論可持續(xù)發(fā)展之藥機(jī)企業(yè)

日期：2013/4/24 8:52:24 標(biāo)簽：藥機(jī)

　   隨著藥機(jī)行業(yè)的高速發(fā)展期結(jié)束，平穩(wěn)發(fā)展期的到來，藥機(jī)企業(yè)人才匱乏、勞動(dòng)力成本上升、國外市場需求減緩、缺乏創(chuàng)新等問題浮出水面。藥機(jī)行業(yè)亦然發(fā)展到了需要業(yè)內(nèi)人士共同反思，突破困局的階段。歸根結(jié)底，可以認(rèn)為藥機(jī)企業(yè)需要通過升級(jí)換代來促使行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

藥機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)踐行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)已經(jīng)迫在眉睫了。從創(chuàng)新來說，藥機(jī)企業(yè)應(yīng)處理好主動(dòng)創(chuàng)新和被動(dòng)創(chuàng)新的平衡，主動(dòng)創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)高但收益大，企業(yè)也可以選擇被動(dòng)創(chuàng)新，通過兼并獲得產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，尤其是金融危機(jī)后可以購買一些國外企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)。

同時(shí)我國的藥機(jī)企業(yè)發(fā)展還存在一個(gè)普遍的問題，即產(chǎn)業(yè)整體大而不強(qiáng)。藥機(jī)企業(yè)數(shù)目多，但多為中小企業(yè)。也有規(guī)模大的，但是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。比之國外同類型企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量能取得優(yōu)勢，但是企業(yè)質(zhì)量則遜色良多。大而不強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展模式，使得藥機(jī)企業(yè)對(duì)資源、環(huán)境產(chǎn)生了很大的壓力。長久以往，國內(nèi)的資源、環(huán)境必然無法支撐數(shù)目如此之多的企業(yè)的發(fā)展。

面對(duì)此狀況，企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)從無到有，從有到強(qiáng)，必然經(jīng)歷許多的荊棘與坎坷。而這之中企業(yè)家的艱苦奮斗，不畏艱難，激流勇進(jìn)的精神永不過時(shí)。發(fā)揚(yáng)這種精神，能很好地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激勵(lì)企業(yè)員工。

藥機(jī)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路勢在必行，只有堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，獲取更大的效益。同時(shí)藥機(jī)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌管理以及培養(yǎng)企業(yè)家精神，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。